Este libro, este ensayo práctico -como podríamos llamarlo-, está orientado tanto para repensar las organizaciones como para repensarnos a nosotros mismos: las personas que en ellas trabajamos. Todos podemos aprender en nuestros diferentes niveles.
Todos necesitamos procesos de transformación en tiempos de cambio rápido. Todos somos necesarios.
La pregunta es una especie de molestia mental, te frena y te obliga a buscar, organizar o crear información.
¿Qué es una organización inteligente?
¿Promueve tu empresa u organización la inteligencia de todos los trabajadores?
Podemos trabajar la metacognición como recurso clave "Conocer cómo conocemos" "Aprender cómo aprendemos" y potenciar nuestra inteligencia.
Todos necesitamos procesos de transformación en tiempos de cambio rápido. Todos somos necesarios.
La pregunta es una especie de molestia mental, te frena y te obliga a buscar, organizar o crear información.
¿Qué es una organización inteligente?
¿Promueve tu empresa u organización la inteligencia de todos los trabajadores?
Podemos trabajar la metacognición como recurso clave "Conocer cómo conocemos" "Aprender cómo aprendemos" y potenciar nuestra inteligencia.
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https://almuzaralibros.com/blog.php?blog=45&edi=1
¿Te han enseñado a aprender?
Hoy, que todos estamos inmersos en desarrollar la competencia de «aprender a aprender», yo me lo sigo cuestionando. ¿Me enseñaron a aprender?, ¿a utilizar mi mente de forma inteligente?
Somos organismos inteligentes y organizaciones con capacidad para aprender, para modificar y transformar. Tratemos de no olvidarlo. Recordemos lo que somos y hagámonos preguntas para pensar, para crear mente.
Entrevistas y artículos
Chief Executive Officer. “El objetivo del libro es considerar el aprendizaje en la empresa como un área de valor que precisa contar con un departamento específico como cualquier otra área”
http://chiefexecutiveofficer.es/ana-varela-el-objetivo-del-libro-es-considerar-el-aprendizaje-en-la-empresa-como-un-area-de-valor-que-precisa-contar-con-un-departamento-especifico-como-cualquier-otra-area/
DIÁLOGOS. Formación de personas adultas. Aprendizaje y entornos educativos. Sección: Innovación y propuestas. “Aprender a aprender. Aprender a enseñar”.
http://dialnet.unirioja.es/servlet/ejemplar?codigo=328232
https://almuzaralibros.com/blog.php?blog=45&edi=1
¿Te han enseñado a aprender?
Hoy, que todos estamos inmersos en desarrollar la competencia de «aprender a aprender», yo me lo sigo cuestionando. ¿Me enseñaron a aprender?, ¿a utilizar mi mente de forma inteligente?
Somos organismos inteligentes y organizaciones con capacidad para aprender, para modificar y transformar. Tratemos de no olvidarlo. Recordemos lo que somos y hagámonos preguntas para pensar, para crear mente.
Entrevistas y artículos
Chief Executive Officer. “El objetivo del libro es considerar el aprendizaje en la empresa como un área de valor que precisa contar con un departamento específico como cualquier otra área”
http://chiefexecutiveofficer.es/ana-varela-el-objetivo-del-libro-es-considerar-el-aprendizaje-en-la-empresa-como-un-area-de-valor-que-precisa-contar-con-un-departamento-especifico-como-cualquier-otra-area/
DIÁLOGOS. Formación de personas adultas. Aprendizaje y entornos educativos. Sección: Innovación y propuestas. “Aprender a aprender. Aprender a enseñar”.
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